Ein agiles Team auf Erfolgskurs

“Perfektion ist nicht dann erreicht, wenn es nichts mehr hinzuzufügen gibt, sondern wenn man nichts mehr weglassen kann.”

– Antoine de Saint-Exupéry –

Die FLY AG ® Team ist ein neues Konzept und Abbild der Realität bewegter, agiler Arbeitswelten in Teams. Durch diese Simulation, in der sich die TeilnehmerInnen innerhalb eines Kundenauftrages selbst organisieren und die Verantwortung für das Erreichen der Ziele übernehmen, wird die Bedeutung iterativer Vorgehensweisen erlebbar.
 
Offenheit im Team, Positionierung des Einzelnen, Transparenz der Leistung, Verantwortungsübernahme und Commitment zu exzellenten Leistungen, Kundenbedürfnisse im Fokus; hier braucht es eine offene Feedbackkultur, die von Transparenz, Dialog, Respekt und Vertrauen geprägt ist.

Die Moderatoren begleiten den Prozess als interne Coaches der FLY AG, übernehmen die Rolle des Kunden und unterstützen den Reflexionsprozess.

So fördert die Fly AG ® Team ein offenes und motivierendes Miteinander und nutzt die kollektive Intelligenz aller.

Drei wesentliche Vorteile der Fly AG ® Team:

  • Das Team organisiert sich selbst, trifft alle wichtigen Entscheidungen eigenständig, übernimmt Verantwortung für die Erreichung der Ziele und leistet einen konkreten und messbaren Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg.
  • Jede Kollegin und jeder Kollege wird in ihrer jeweiligen Rolle mit Unsicherheit, Veränderungen und Unwissenheit umgehen und sich schnell auf veränderte Rahmenbedingungen einstellen müssen. Dabei werden sie Spannungen spüren, die es gilt, entsprechend zu prozessieren.
  • Gemeinsam im Team wagt man sich an neue Themen heran und steht sich gegenseitig mit seinen individuellen Fähigkeiten und Kompetenzen mit Rat und Tat zur Seite. Experimente und Misserfolge werden als Lernchance gewürdigt.

Bei Interesse stellen wir Ihnen das Konzept gerne persönlich vor.

Coaching

Coaching kann als professionelle Begleitung und Beratung für ManagerInnen, Führungskräfte
und MitarbeiterInnen im Berufsalltag betrachtet werden. Nutzen Sie die Beratung im Kontext von
Person, Rolle, Gruppe oder Organisation, um Klarheit, Orientierung und Handlungsoptionen
zu erhalten.

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Training

Selbstlernen gewinnt in einer sich dynamisch veränderten Wirtschaft-, Arbeits- und Technologiestruktur an Bedeutung. Zur Förderung eignen sich lebendige Methoden, in denen Führungskräfte und MItarbeiterInnen praxisnah und anwendungsorientiert ihren Lernprozess selbstverantwortlich steuern können.

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Organisationsentwicklung

Organisationen unterliegen einem ständigen Wandel. Vielfältige Anforderungen des Marktes erfordern schnelle und flexible Handlungen der Unternehmen und Institutionen, die es erfolgreich zu gestalten gilt. Neben strukturellen und prozesshaften Veränderungen bedarf es eines besonderen Blickes auf das soziale Gefüge.

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