Willkommen auf meinem Blog!

Hier auf meinem Blog möchte ich meine Gedanken, persönlichen Erfahrungen und Erkenntnisse als Organisationsberaterin, Coach und Change Agent für Veränderungen sowie Mediatorin für Konflikte teilen.

Auch werde ich manchmal gefragt, ob ich zu bestimmten Themenbereichen Artikel oder Bücher empfehlen kann, die ich ebenfalls gerne hier teilen möchte.

Natürlich freue ich mich auch sehr über Anfragen oder Wünsche zu Themen rund um den Bereich Personal- und Organisationsentwicklung.

Nutzen Sie dazu einfach meine Kontaktseite.

Vielen Dank und viel Spaß!

Rosemarie Spindler

Artikel vom 24.10.2024

Organisationsberatung: Wachsende Komplexität durch innere und äußere Herausforderungen

Ein Blick in die Zukunft der sich wandelnden Welt der Supervision, des Coachings und der Organisationsberatung. In einem ausführlichen Interview mit der Deutschen Gesellschaft für Supervision, Coaching und Organisationsberatung (DGSv) teile ich meine Beobachtungen und Erkenntnisse aus der Beratungspraxis. Entdecken Sie, wie sich Themen, Modelle und Stile aus meiner Sicht verändern und warum flexible, wertebasierte Beratungsarbeit heute wichtiger denn je ist.

Artikel vom 07.07.2024

Reverse Mentoring: Ihr Katalysator für Transformation - Mitarbeiterbindung aktiv gestalten

In meiner langjährigen Praxis als Organisationsberaterin habe ich zahlreiche Führungskräftetrainings begleitet und dabei beobachtet, wie unterschiedliche Generationen durch Vertrauen und gegenseitiges Lernen einander näherkommen. Diese Erfahrungen bestätigen, dass das wahre Potenzial von Reverse Mentoring weit über das bloße Teilen von Fachwissen hinausgeht.

Artikel vom 23.08.2023

Ambiguitätstoleranz: Unternehmenswidersprüche nutzbar machen

Unternehmenswidersprüche sind nicht neu und werden wahrscheinlich nie verschwinden. In einer immer komplexeren Geschäftswelt sind Widersprüche eher die Regel als die Ausnahme. Sie können jedoch auch als Chance für Wachstum und Innovation gesehen werden, vorausgesetzt, die Organisation verfügt über die notwendigen Werkzeuge und Kompetenzen. Ambiguitätstoleranz ist wie der geschickte Stoß eines Billardspielers, der jede Kugel mit einer Mischung aus Können und Vorhersehung über das grüne Tuch gleiten lässt. In der Praxis ermöglicht diese Fähigkeit Führungskräften und Teams, mehrdeutige Situationen zu erkennen und zu nutzen, indem sie flexible, kreative Lösungen entwickeln, die sowohl kurzfristige Bedürfnisse als auch langfristige Ziele berücksichtigen.

Artikel vom 19.08.2023

Lösungsorientiertes Denken

Lösungsorientiertes Denken in der Organisationsberatung: Wenn der Weg zur Antwort der Schlüssel ist. Der Wind weht kräftig durch die hoch aufragenden Bäume eines tiefen, mystischen Waldes. Stellen Sie sich vor, eine Organisation als solchen Wald zu sehen, in dem jedes Blatt, jeder Ast und jeder Baumstamm eine Facette des gesamten Systems darstellt. Es mag Momente geben, in denen dieser Wald undurchdringlich erscheint, aber die Natur hat einen Weg, Lösungen zu finden, und so sollte es auch in Organisationen sein.

Artikel vom 18.08.2023

Der Wandel und seine Herausforderungen

Teamkonflikte im Wandel: Die Lösung durch Organisationsberatung am Beispiel der NovaFabrik GmbH. Der Wandel und seine Herausforderungen! In einer Zeit rasanter technologischer Fortschritte stehen Unternehmen oft vor der Aufgabe, ihre Prozesse neu zu definieren. Während diese Veränderungen für das Unternehmen insgesamt von Vorteil sein können, können sie auch zu Konflikten innerhalb des Teams führen. Wie geht man am besten damit um? Die NovaFabrik GmbH zeigt, wie wertvoll eine ganzheitliche Organisationsberatung in solchen Situationen sein kann.

Artikel vom 11.11.2022

Führungskräfteprogramm zur Förderung der Mitarbeiterentwicklung

Wer Mitarbeiter binden will, muss in die Sozialkompetenz der Führungskräfte investieren.

Artikel vom 20.04.2022

Hybride Teamarbeit

Das hybride Arbeiten ist aus dem Arbeitsalltag vieler Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Doch die neue Arbeitsform stellt Führungskräfte und Mitarbeiter vor neue Herausforderungen. Worauf es bei der Gestaltung der Zusammenarbeit ankommt.

Artikel vom 06.01.2022

Komplexe Konflikte erfordern einen systemischen Blick

Der Arbeitsplatz hat sich in den letzten zwei Jahren deutlich verändert. Viele Mitarbeitende arbeiten komplett im Home-Office, andere teilweise im Büro und teilweise von zuhause aus – von der flexiblen hybriden Zusammenarbeit profitieren zurzeit viele. Doch die Führungskräfte stellt diese neue Arbeitsform vor große Herausforderungen: Viele machen sich Sorgen darüber, dass durch die verstärkte Remote-Arbeit eine zunehmende Distanz zwischen den Kollegen, auch der Führungskraft, entstehen könnte. Zu diesem Ergebnis kommt eine aktuelle Studie des Personaldienstleisters Robert Half, bei der 300 deutsche Führungskräfte befragt wurden. Zu was führt das häufig?

Artikel vom 16.11.2021

Konfliktberatung: Differenzen in virtuellen Zeiten managen

Komplexe Konflikte erfordern eine systemische Vorgehensweise Remote Work hat in vielen Organisationen zugenommen. Diese Form der Zusammenarbeit begünstigt konflikthafte Situationen. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, diese frühzeitig zu erkennen und zu bearbeiten.

Artikel vom 12.08.2021

Sag es, doch wie?

Kennen Sie das? Sie haben eine Auseinandersetzung mit einem Kollegen oder einer Kollegin? Es gibt erste Anzeichen sich aus dem Weg zu gehen. Die Themen werden da besprochen, wo sie nicht lösbar sind. – nämlich mit anderen Kollegen, auf dem Flur, am Telefon, oder im Video-Call. Es wird Zeit auf den anderen zuzugehen, doch beim letzten Gespräch gab es schnell gegenseitige Schuldzuweisungen. Das möchten Sie verhindern, aber wie?

Artikel vom 08.11.2020

Die fünf psychologischen, menschlichen Grundbedürfnisse

Entscheidend in unserem Leben ist, diese Grundbedürfnisse nicht außer Acht zu lassen, weder im privaten noch im beruflichen Kontext. Schließlich treffen auch Veränderungsnotwendigkeiten am Ende immer auf menschliche Grundbedürfnisse - und die gilt es zu berücksichtigen.

Artikel vom 30.10.2020

Widerstand bewusst nutzen

Als Berater/-in gilt es, auch Grenzen zu respektieren. Klärende Gespräche als notwendige Schritte und einer damit verbundenen eigenen Reflexion und Veränderungsbereitschaft erschienen mir sinnvolle Interventionen, doch sie waren nicht willkommen. Zu was wird das führen, dachte ich? Ziel der Kräfteanalyse ist es, zu erkennen, welche Kräfte in einem Veränderungsprojekt den Wandel vorantreiben oder eher behindern. In diesem Artikel stelle ich die Kräftefeldanalyse nach Trebesch (2005) vor. Ein nützliches Instrument der Analyse innerhalb von Veränderungsprozessen. Gerne greife ich auch darauf zurück, wenn es schwierig wird.

Artikel vom 22.10.2020

Beratung mit Herz, Intuition und Verstand

Mein Herzensanliegen ist es, Menschen zusammenzuführen und in herausfordernden Situationen zu unterstützen. Das gelingt – neben allen fachlichen Kompetenzen – nur mit offenem Herzen und einer guten Intuition. www.spindler-organisationsberatung.de

Artikel vom 05.08.2020

Komplementäre Organisationsentwicklung – hybride Denkweise als Organisationsberaterin

Wie gelingt es, die Möglichkeiten der Gegenwart, mit den Notwendigkeiten der Zukunft zu verbinden? Meine aktuellen Erfahrungen zeigen, dass es nicht den einen richtigen, methodischen Ansatz gibt, sondern wir uns in dieser komplexen Welt immer wieder neu verorten müssen. Es gilt, Widersprüche auszuhalten und scheinbar gegensätzliche Ansätze kreativ und kulturangepasst zu verbinden. Sich auf die Organisation einzustellen gehörte schon immer zum Kerngeschäft der Organisationsentwicklung. Doch die Anforderungen wachsen! Wie kann es gelingen, das Bewährte zu nutzen und in eine ausgewogene Balance mit den neuen Anforderungen und Veränderungsnotwendigkeiten der Zukunft zu bringen? Dieser Frage gehe ich in folgendem Artikel nach.

Coaching

Coaching kann als professionelle Begleitung und Beratung für ManagerInnen, Führungskräfte
und MitarbeiterInnen im Berufsalltag betrachtet werden. Nutzen Sie die Beratung im Kontext von
Person, Rolle, Gruppe oder Organisation, um Klarheit, Orientierung und Handlungsoptionen
zu erhalten.

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Training

Selbstlernen gewinnt in einer sich dynamisch veränderten Wirtschaft-, Arbeits- und Technologiestruktur an Bedeutung. Zur Förderung eignen sich lebendige Methoden, in denen Führungskräfte und MItarbeiterInnen praxisnah und anwendungsorientiert ihren Lernprozess selbstverantwortlich steuern können.

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Organisationsentwicklung

Organisationen unterliegen einem ständigen Wandel. Vielfältige Anforderungen des Marktes erfordern schnelle und flexible Handlungen der Unternehmen und Institutionen, die es erfolgreich zu gestalten gilt. Neben strukturellen und prozesshaften Veränderungen bedarf es eines besonderen Blickes auf das soziale Gefüge.

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