Coaching · Führung · Team · Konflikt
Coaching: klarer sehen, Handlungsoptionen gewinnen.
Im Coaching schauen wir gemeinsam auf das, was Sie in Ihrer Rolle gerade bewegt: als Führungskraft, als Team oder mitten in einem Konflikt.
Ich begleite Sie als Sparringspartnerin auf Augenhöhe – zugewandt, ehrlich und mit dem Blick für das, was hinter einer Situation wirkt. So entstehen Orientierung, Klarheit und Handlungsmöglichkeiten, die in Ihrem Alltag tragen. In Essen, Ostwestfalen-Lippe und bundesweit – in Präsenz, online oder hybrid.
Wozu Coaching?
Wenn sich vieles gleichzeitig bewegt.
Menschen kommen mit sehr unterschiedlichen Anliegen zu mir. Oft geht es um eine dieser Situationen:
Veränderungen stellen Ihre Rolle in Frage.
Wir klären, wo Sie stehen, was Sie halten wollen und wie Sie den Wandel aktiv mitgestalten – statt nur auf ihn zu reagieren.
Zu vieles ist gleichzeitig wichtig.
Wir sortieren Erwartungen, Prioritäten und Ihren eigenen Anspruch – und finden heraus, worauf es jetzt wirklich ankommt.
Eine schwierige Entscheidung steht an.
Wir betrachten die Situation aus mehreren Perspektiven, wägen ab und bereiten Ihre Entscheidung so vor, dass Sie sie vertreten können.
Die Belastung ist hoch, die Kraft wird knapp.
Wir schauen, welche Muster, Erwartungen und Bedingungen dazu beitragen – und was Sie verändern können, damit Arbeit wieder machbar wird.
Sie wollen in Ihrer Rolle wachsen.
Ob im Team oder als Führungskraft: Wir stärken, was Sie mitbringen, und entwickeln, was Sie für den nächsten Schritt brauchen.
Meine Coaching-Formate
Für Einzelne, für Teams – und dort, wo es knirscht.
Welches Format passt, klären wir gemeinsam im Erstgespräch. Oft verbinden sich die Formate auch: Aus einem Einzelcoaching wird eine Teamentwicklung, aus einer Teamentwicklung eine Konfliktklärung.
Businesscoaching
Für Führungskräfte und Fachleute, die eine konkrete Frage klären, ihre Wirkung reflektieren oder neu in eine Führungsrolle hineinwachsen.
Mehr erfahren →Führungswechsel
Neue Position, neues Team, neues Unternehmen: Ich begleite Sie dabei, Ihre Rolle bewusst einzunehmen und tragfähige Beziehungen aufzubauen.
Mehr erfahren →Supervision
Regelmäßiger Abstand vom Tagesgeschäft: Ihre berufliche Rolle, Ihre Arbeitsbeziehungen und Ihr Handeln im Kontext der Organisation verstehen.
Mehr erfahren →Teamcoaching
Ein Team arbeitet in regelmäßigen Terminen an seiner Zusammenarbeit, an Rollen, Abläufen und Beziehungen – nah am Arbeitsalltag.
Mehr erfahren →Teamentwicklung
Ein Team nimmt sich bewusst Zeit: zum Neustart, nach Veränderungen oder um gemeinsam zu klären, wie es künftig zusammenarbeiten will.
Mehr erfahren →Quer zu allen Formaten
Konfliktberatung
Konflikte im Team, zwischen den Ebenen, in der Leitung oder an Schnittstellen zwischen Bereichen. Ich berate Einzelne, kläre mit den Beteiligten und arbeite mit Teams und Bereichen – je nachdem, was die Situation braucht.
Orientierung
Welches Format passt zu Ihnen?
Zwei Fragen helfen bei der ersten Einordnung: Wer ist beteiligt – Sie allein oder ein ganzes Team? Und geht es um einen konkreten Anlass oder um eine Begleitung über Zeit?
Konflikte können in jeder dieser Konstellationen auftauchen. Deshalb liegt die Konfliktberatung quer zu allen Formaten.
Sie müssen das nicht vorab entscheiden. Im Erstgespräch finden wir gemeinsam heraus, was Ihnen am meisten hilft.
Wie ich arbeite
Erst verstehen, was wirkt – dann gemeinsam handeln.
Was als persönliches Thema erscheint, hat oft auch mit der Rolle zu tun, mit dem Team oder mit den Bedingungen der Organisation. Deshalb schaue ich im Coaching immer auf drei Ebenen – und auf das, was zwischen ihnen wirkt. Dabei arbeite ich systemisch, psychodynamisch und gruppendynamisch.
Person
Ihre Haltung, Ihre Erfahrungen, Ihre Muster: Was treibt Sie an, was gibt Ihnen Halt – und wo stehen Sie sich vielleicht selbst im Weg?
Rolle
Die Schnittstelle zwischen Ihnen und der Organisation: Welche Erwartungen richten sich an Sie, und wie wollen Sie Ihre Rolle ausfüllen?
Organisation
Strukturen, Kultur und Entscheidungswege: Was ermöglicht die Organisation – und was macht es Ihnen schwer?
Aus der Praxis
Martin, Bereichsleiter in einem produzierenden Unternehmen, kam zu mir, um seine Führung weiterzuentwickeln. Im Coaching entdeckte er Stärken, die er bisher kaum genutzt hatte, und fand einen Weg, seine Rolle authentisch auszufüllen. Heute führt er sein Team mit mehr Klarheit und Selbstvertrauen. In den aktuellen Veränderungen seines Unternehmens begleite ich ihn weiter – und er geht aus unseren Terminen entlastet und mit neuer Energie.
Ihr Coaching-Weg
Von der ersten Frage bis zum Abschluss.
Jeder Prozess ist individuell. Und doch hat ein gutes Coaching eine klare Struktur, die Sicherheit gibt – in sieben Phasen.
Ankommen · Phase 1 bis 3
Erstkontakt: Sie rufen an oder schreiben mir. Im kostenfreien Erstgespräch schauen wir auf Ihr Anliegen – und ob wir gut zusammenpassen.
Kontrakt: Wir vereinbaren Rahmen, Rollen und Erwartungen. Beauftragt Ihre Organisation das Coaching, klären wir das auch gemeinsam mit Ihrer Führungskraft oder der Personalabteilung. Die Inhalte bleiben vertraulich.
Zielklärung: Was soll am Ende anders sein – und woran werden Sie es merken?
Arbeiten · Phase 4 bis 6
Intervention: Wir verstehen Ihre Situation aus mehreren Perspektiven und entwickeln Handlungsmöglichkeiten.
Aktion: Sie erproben Neues in Ihrem Alltag – Schritt für Schritt.
Evaluation: Wir schauen gemeinsam, was wirkt, und justieren nach.
↻ Diese drei Phasen wiederholen sich, bis der Weg trägt.
Abschließen · Phase 7
Abschluss: Wir ziehen Bilanz: Was haben Sie erreicht, was nehmen Sie mit, und was trägt Sie in künftige Herausforderungen?
So, wie es zu Ihrem Alltag passt.
In Präsenz
Persönlich in Essen und Ostwestfalen-Lippe oder bundesweit bei Ihnen vor Ort – für intensive Gespräche und Teamformate.
Online
Flexibel per Video, wo immer Sie gerade arbeiten. Ideal für kurze Abstände zwischen den Terminen.
Hybrid
Präsenz und online kombiniert – so, wie es Ihr Anliegen und Ihr Kalender erlauben.
Coaching ist oft Teil größerer Veränderungen. Wie ich Organisationen begleite →
Häufige Fragen
Was unterscheidet Coaching von Supervision?
Coaching ist meist anlassbezogen und zeitlich begrenzt: Es geht um eine konkrete Frage oder Herausforderung. Supervision ist eher kontinuierlich angelegt und dient der regelmäßigen Reflexion der beruflichen Rolle und der Arbeitsbeziehungen – einzeln, in Gruppen oder im Team. Die Übergänge sind fließend. Ich bin in beidem ausgebildet (DGSv).
Wie viele Termine braucht ein Coaching?
Das hängt von Ihrem Anliegen ab und wird im Kontrakt vereinbart. Manche Fragen lassen sich in wenigen Terminen klären, andere brauchen eine Begleitung über mehrere Monate. Wir überprüfen das unterwegs gemeinsam.
Mein Arbeitgeber bezahlt das Coaching. Was erfährt er davon?
Ziele und Rahmen klären wir gemeinsam, auf Wunsch auch im Gespräch mit Ihrer Führungskraft oder der Personalabteilung. Was Sie im Coaching besprechen, bleibt vertraulich. Was nach außen gegeben wird, entscheiden Sie.
Wo findet das Coaching statt?
Persönlich in Essen und Ostwestfalen-Lippe, bundesweit auch bei Ihnen vor Ort. Ebenso online per Video oder hybrid – so, wie es zu Ihrem Anliegen passt.
Funktioniert Coaching auch online?
Ja, sehr gut. Viele meiner Klientinnen und Klienten kombinieren Präsenz- und Onlinetermine. Auch Teamformate lassen sich online oder hybrid gestalten.
Was kostet ein Coaching?
Das Honorar richtet sich nach Format und Umfang. Das Erstgespräch ist kostenfrei. Danach erhalten Sie ein transparentes Angebot.
Lassen Sie uns über Ihr Anliegen sprechen.
Im kostenfreien Erstgespräch schauen wir gemeinsam auf Ihre Situation und klären, was Ihnen am meisten hilft.
System & Mensch · Strategie & Haltung · Struktur & Beziehung
Entwicklung, die trägt.
Im Coaching schauen wir gemeinsam auf das, was Sie in Ihrer Rolle bewegt – um die Situation in ihrer Komplexität zu verstehen und geeignete Handlungsoptionen zu gewinnen. Für Führungskräfte, Fachleute und Teams im Businesscoaching, beim Führungswechsel, in Supervision, Teamentwicklung und Konfliktberatung.
Mehr zu Coaching
Lernen wirkt, wenn es im Alltag ankommt. In der FLY AG® Leadership, Team und Project erleben Führungskräfte und Teams in der Simulation, was Zusammenarbeit trägt. Mit Insights Discovery® verstehen sie sich und andere besser. In Präsenz, online oder hybrid.
Mehr zu Training
Veränderung gelingt, wenn Menschen sie verstehen und mittragen. Aus einer Diagnose auf allen Ebenen entwickle ich mit Ihnen eine passende Architektur – in Kultur-, Personal- und Führungskräfteentwicklung, bei neuen Vorhaben ebenso wie bei Veränderungen, die noch nicht tragen.
Mehr zu Organisationsentwicklung